“雖進(jìn)行了全員安全培訓(xùn),但安全交底針對性不夠”“復(fù)工前個(gè)別施工機(jī)具及安全防護(hù)用品檢查不到位,存在轉(zhuǎn)動(dòng)部分防護(hù)罩缺失”……
近日,在四川科銳得實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司下屬單位蜀能公司CZ鐵路供電工程施工項(xiàng)目部,該公司紀(jì)委委員、紀(jì)委辦工作人員就開復(fù)工準(zhǔn)備情況通過相關(guān)資料檢查,針對該項(xiàng)目深入作業(yè)場地、材料站、運(yùn)輸索道錨固點(diǎn)等實(shí)地查勘后,向隨行的輸電工程分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋違章問題,下發(fā)問題整改通知單,要求各項(xiàng)問題立即整改到位,未能立即整改由安監(jiān)部門復(fù)查合格后方能復(fù)工。
春節(jié)大假后,這是蜀能公司紀(jì)委積極落實(shí)四川科銳得實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司紀(jì)委“監(jiān)督關(guān)口前移”工作要求,為新一年各工程項(xiàng)目順利開復(fù)工保駕護(hù)航的一個(gè)縮影。
求真務(wù)實(shí),抓復(fù)工準(zhǔn)備落細(xì),推動(dòng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)下沉落地。為有序推進(jìn)各工程項(xiàng)目安全復(fù)工復(fù)產(chǎn),該公司紀(jì)委按照上級單位復(fù)工“七步法”和五項(xiàng)基本條件,分組深入關(guān)鍵生產(chǎn)領(lǐng)域,對安監(jiān)、工程管理職能部門、各分公司,以及施工現(xiàn)場實(shí)地查勘、翻閱資料、詢問等方式,抓開復(fù)工各級主體責(zé)任落實(shí)、抓施工項(xiàng)目部是否完成作業(yè)現(xiàn)場、施工機(jī)械以及安全防護(hù)設(shè)施檢查、是否完成擬入場人員培訓(xùn)考試及資格審查、是否完成開復(fù)工前的安全技術(shù)交底等7個(gè)方面25個(gè)子項(xiàng)工作,認(rèn)真梳理開復(fù)工各項(xiàng)準(zhǔn)備情況。
創(chuàng)新奉獻(xiàn),抓主體責(zé)任落實(shí),提升隱患風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)效。
紀(jì)檢小組,在施工現(xiàn)場查看業(yè)務(wù)部門、分公司、項(xiàng)目管理人員、管理人員到崗履職情況,守住項(xiàng)目關(guān)鍵領(lǐng)域,抓好現(xiàn)場關(guān)鍵人,查穩(wěn)施工關(guān)鍵事,從細(xì)微之處保障工程安全開復(fù)工生產(chǎn)。專項(xiàng)檢查過程中,形成專項(xiàng)核查報(bào)告,堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)對違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),并對相關(guān)管理工作下發(fā)監(jiān)督建議書,提出監(jiān)督建議,持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)效。
團(tuán)結(jié)奮斗,督促各級履職盡責(zé),持續(xù)推動(dòng)履職常態(tài)化。該公司紀(jì)委辦對安全生產(chǎn)形勢和開復(fù)工情況進(jìn)行分析研判,督促并推動(dòng)各職能部門、分公司、項(xiàng)目部落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任,以“跟進(jìn)式”監(jiān)督,將節(jié)后工程項(xiàng)目開復(fù)工等安全重點(diǎn)工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí),杜絕各類安全事故發(fā)生,為全年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)定期組織開展成效“回頭看”工作,建立起對標(biāo)找差距、對標(biāo)找提升的常態(tài)機(jī)制,切實(shí)落實(shí)各級職責(zé)。
下一步,該公司紀(jì)委將持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)監(jiān)督,督促業(yè)務(wù)職能部門、分公司、施工項(xiàng)目部壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查,落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,**安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)局面,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。(作者:明曉川)
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